Digitalisaation kymmenen suurta päätöstä

Tiivistelmä:

Vastuu liiketoiminnan digitalisaation suurista päätöksistä kuuluu toimivalle johdolle, hallitukselle ja joskus omistajille. Strategiset päätökset, niiden valmistelu ja toimeenpano, sekä niiden yhteydessä käsitellyt kysymykset edustavat digitalisaation konkretiaa. Ensimmäinen askel on oikeiden asioiden tunnistus päätettäväksi. Päätöksentekoon liittyvä epävarmuus tulee erottaa toteutukseen kytkeytyvästä riskistä. Päätöksenteko merkitsee myös sitoutumista, jonka vaihtoehtoiskustannus tulee huomioida. Suuret päätökset kytkeytyvät näihin teemoihin: . . . → Read More: Digitalisaation kymmenen suurta päätöstä

Ydinliiketoiminnan transformaatio digitaalisessa murroksessa

Tiivistelmä:

Ydinliiketoiminnan transformaation edellyttämä muutos ei rajoitu yrityksen reuna-alueiden yksittäisiin tiimeihin tai toimintoihin. Ratkaisut eivät ole pistemäisiä eikä niitä saavuteta yksittäisillä IT-investoinneilla. Transformaation ajovoimat johdetaan tarjooman vahvistamisesta, asiakaskokemuksen parantamisesta ja kustannustehokkuuden lisäämisestä. Viime kädessä kyse on kilpailukyvystä ja kasvun lähteistä. Transformaation suunnittelu lähtee liikkeelle ulkoiset ja sisäiset tekijät huomioivalla tilannearviolla, joka on riittävän rehellinen ja . . . → Read More: Ydinliiketoiminnan transformaatio digitaalisessa murroksessa

Kirja-arvio: Johtamisopit Suomessa

Executive Summary

Johtamisen teoriat, menetelmät, tavat ja tyylit muodostavat aikojen saatossa aaltoina vaihtuvia johtamisparadigmoja. Kuluneiden sadan vuoden aikana johtamisparadigmoja ovat olleet tieteellinen liikkeenjohto, ihmissuhdekoulukunta, rakenneteoriat, organisaatiokulttuuriteoriat sekä tällä hetkellä vallitsevat innovaatioteoriat. Paradigmat eivät synny yhteiskunnallisessa tyhjiössä, vaan vastaavat kulloisenkin tilanteen ja liiketoimintaympäristön asettamiin vaatimuksiin. Strateginen ketteryys on osa vallitsevaa johtamisoppia eli innovaatioparadigmaa Innovaatioparadigman korvautuminen uudella . . . → Read More: Kirja-arvio: Johtamisopit Suomessa

Suunnitteluajattelu, päätösajattelu ja aivot

Iain McGilchrist kertoo hämmästyttävän tarinan aivoista, historiasta ja aivojen käyttäjästä osana modernia yhteiskuntaa. Tarina varustettuna hienolla animaatiolla on kuultavissa ja nähtävissä täällä. Jutussa on montakin mielenkiintoista ja opettavaista näkökulmaa ja koska sekä tarina että animaatio etenevät vauhdilla, kaiken irti saamiseksi joutuu monet kohdat katsomaan useampaan kertaan.

Aivot ja aivojen puoliskot

Tässä muutama kiinnostava poiminta – . . . → Read More: Suunnitteluajattelu, päätösajattelu ja aivot

Suunnitteluajattelu Design Thinking strategisessa johtamisessa

Päätösajattelu Decision Thinking keskittyy analyyttisiin valintoihin

Vanhaan hyvään aikaan strategian luomisessa oli kyse ennen muuta vaihtoehtojen tunnistamisesta ja kirjaamisesta. Strategiaprojektin tämä vaihe kulminoitui niin kutsuttuun strategiseen valintaan. “Strategia on valintoja” dominoi ajattelua ja tekemistä. Valintaa tukemaan tarvittiin paljon dataa ja sen analysointia, jotta tehty valinta pystyttiin sitten perustelemaan uskottavasti.

Kyseessä on esimerkki päätösajattelusta – Decision . . . → Read More: Suunnitteluajattelu Design Thinking strategisessa johtamisessa