Kirja-arvio: Competitive Strategy

Executive summary:

Kilpailustrategian ydin on asemoida yritys suhteessa ympäristöönsä Toimialan houkuttelevuuden, kilpailutilanteen ja tässä toimivan yrityksen strategisten vaihtoehtojen tunnistamiseksi on ymmärrettävä toimialan viisi kilpailuvoimaa – asiakkaat, tavarantoimittajat, korvaavat tuotteet sekä nykyiset ja mahdolliset tulevat kilpailijat – ja niihin vaikuttavat taustatekijät Hyväkin strategia voi kääntyä huonoksi jos kilpailijat reagoivat siihen odottamattomalla tavalla. Tarkemman kilpailustrategian luonnissa on . . . → Read More: Kirja-arvio: Competitive Strategy

Kirja-arvio: Strategisen johtamisen kymmenen koulukuntaa

Yhteenveto:

Kuluneiden 50 vuoden aikana on syntynyt kaikkiaan kymmenen strategisen johtamisen koulukuntaa, joista jokainen tuo oman ainutlaatuisen näkökulman strategian muodostamiseen ja strategiseen johtamiseen Koulukunnat ovat pääsääntöisesti toisiaan täydentäviä ja vain harvan niistä voidaan katsoa olevan aidosti itsenäinen, toisista koulukunnista riippumaton ja sellaisenaan käyttöönotettavissa Strategiaprojektia varten tehtävään koulukunnan valintaan ja koulukuntien välisiin painotuksiin vaikuttavat ainakin toimiala, . . . → Read More: Kirja-arvio: Strategisen johtamisen kymmenen koulukuntaa

Kirja-arvio: Balanced Scorecard

Yhteenveto:

Balanced Scorecard eli tasapainotettu mittaristo ja sen taustalla vaikuttavat periaatteet tarjoavat kokonaisvaltaiset välineet yrityksen strategiselle johtamiselle Tasapainotettu mittaristo perustuu neljään keskenään tasapainossa olevaan näkökulmaan: taloudelliseen, asiakas-, sisäisten prosessien, sekä oppimisen ja kasvun/kehittymisen näkökulmiin Mittareiden valinta ja asetanta pitää tehdä erityisellä huolella siten, että valitut mittarit ovat selkeässä syy-seuraussuhteessa keskenään ja johtavat lopulta haluttuun taloudelliseen . . . → Read More: Kirja-arvio: Balanced Scorecard