Kirja-arvio: Johtamisopit Suomessa

Executive Summary

Johtamisen teoriat, menetelmät, tavat ja tyylit muodostavat aikojen saatossa aaltoina vaihtuvia johtamisparadigmoja. Kuluneiden sadan vuoden aikana johtamisparadigmoja ovat olleet tieteellinen liikkeenjohto, ihmissuhdekoulukunta, rakenneteoriat, organisaatiokulttuuriteoriat sekä tällä hetkellä vallitsevat innovaatioteoriat. Paradigmat eivät synny yhteiskunnallisessa tyhjiössä, vaan vastaavat kulloisenkin tilanteen ja liiketoimintaympäristön asettamiin vaatimuksiin. Strateginen ketteryys on osa vallitsevaa johtamisoppia eli innovaatioparadigmaa Innovaatioparadigman korvautuminen uudella . . . → Read More: Kirja-arvio: Johtamisopit Suomessa

Matka ketteryyteen: osa 4, Strategiset tavoitteet ja mittarit

Nodea Oy:n toimitusjohtaja miettii iltapäivän johtoryhmän kokousta ajellessaan aamuvarhain kohti konttoria. Kokouksessa on tarkoitus lyödä lukkoon uuden strategian toteuttamisen tavoitteita ja mittareita. Vanha viisaus ”What you measure is what you get” mielessään hän tiesi, että edessä olevat valinnat ovat kriittisiä strategian toteuttamisen kannalta.

Tavoitteiden ja mittareiden valinta

Toimistolle päästessään toimitusjohtaja ottaa esille viime syksyn mittariston, . . . → Read More: Matka ketteryyteen: osa 4, Strategiset tavoitteet ja mittarit

Matka ketteryyteen: osa 2, Kilpailukentän kuvaus

Uusi kiteytetty Nodea Oy:n liiketoimintamallin kuvaus kypsyy jo toisessa johtoryhmän katselmuksessa varsin laadukkaalle tasolle. Koko johtoryhmä on tyytyväinen lopputulokseen, mutta tätäkin tyytyväisempiä ollaan liiketoimintamallin ympärillä käytyyn keskusteluun. Ensimmäistä kertaa koko johtoryhmälle alkaa syntyä yksi yhteinen vastaus kysymykseen ”what business are we in?”.

Katselmuksen päätyttyä pyytää toimitusjohtaja myyntijohtajan ja kehityspäällikön huoneeseensa. Hallitukselta saadun toimeksiannon ydinkysymykset liittyivät . . . → Read More: Matka ketteryyteen: osa 2, Kilpailukentän kuvaus

Matka ketteryyteen: Prologi

Liiketoimintaympäristön muuttuessa monimutkaisemmaksi ja dynaamisemmaksi, tulee strategisesta ketteryydestä kriittinen menestystekijä yhä useammalla toimialalla ja entistä useamman yrityksen kohdalla.

Ketteryydessä on kyse kolmesta keskeisestä asiasta:

kyvystä löytää uusia mahdollisuuksia kyvystä hyödyntää tunnistetut mahdollisuudet kyvystä reagoida muutoksiin tarkoituksenmukaisimmalla tavalla

Vaikka ketteryyden voikin näin kuvata varsin yksinkertaisella tavalla, on tavoitteeseen pääseminen kaikkea muuta kuin helppoa ja suoraviivaista.

Ketteryyden . . . → Read More: Matka ketteryyteen: Prologi