Kirja-arvio: The Innovator’s Dilemma

Executive summary:

Monet, myös hyvin johdetut, yritykset ovat kaatuneet murroksia synnyttäviin disruptiivisiin innovaatioihin Selvitäkseen murroksista yrityksen tulee tunnistaa disruptiiviset innovaatiot ja luoda näille organisaatio jolla on kyky – vaaditut resurssit, prosessit ja arvot – kehittää ja kaupallistaa ne Murroksen synnyttämä uusi markkina tulee luoda kokeilemalla oppien Kirja pähkinänkuoressa

Innovaatiot ja innovointikyky ovat tämän päivän . . . → Read More: Kirja-arvio: The Innovator’s Dilemma

Kirja-arvio: Business Model Generation

Yhteenveto:

Yrityksen liiketoiminta voidaan mallintaa tyhjentävästi ja havainnollisesti käyttäen mallinnuskanvaasia, yhdeksää eri toimintoja kuvaavaa komponenttia, sekä kuvaamalla komponenttien väliset riippuvuudet Hyvä liiketoiminnan mallinnus sekä tehokkaat menetelmät ja työkalut mahdollistavat systemaattisen ja tuloksekkaan innovoinnin Innovoinnin potentiaali on huomattava riippumatta yrityksen lähtötilanteesta: se voi olla reagoimisista huonontuneeseen kilpailuasemaan ja kannattavuuteen, tai uuden kasvun hakemista Start-up hankkeelle perusteellinen . . . → Read More: Kirja-arvio: Business Model Generation

Kirja-arvio: Blue Ocean Strategy

Yhteenveto:

Sinisen meren strategia tuo yritykselle mahdollisuuden luoda itselleen uuden markkinan; sellaisen, jossa ei vielä esiinny kilpailua lainkaan Arvoinnovointi yhdistää hyödyllisyyden ostajalle, massamarkkinat mahdollistavan hinnoittelun, sekä kannattavuuden varmistavan kustannusrakenteen Strategiakanvaasi kuvaa toimialan keskeiset kilpailutekijät, kilpailevien yritysten satsaukset kuhunkin tekijään, sekä yrityksen oman strategisen profiilin Kirja pähkinänkuoressa

Vuonna 2005 julkaistu sinisen meren strategia saattaa hyvinkin olla . . . → Read More: Kirja-arvio: Blue Ocean Strategy

Kirja-arvio: Strategy-Focused Organization

Yhteenveto:

Strategy-Focused Organization kuvaa miten yritys saavuttaa tasapainotetun mittariston kokonaisvaltaisella toteuksella merkittävän loikan organisaation suorituskyvyssä ja tätä kautta yrityksen kilpailukyvyssä Huolellinen markkinasegmentointi auttaa määrittelemään yrityksen arvolupauksen, jonka tasapainotettu mittaristo toteuttaa yrityksen sisäisessä maailmassa: prosessien sekä oppimisen ja kehittymisen näkökulmissa Tasapainotettu mittaristo ja strategiakartta auttavat tekemään strategiasta yrityksen jokaisen työntekijän jokapäiväisen asian Kirja pähkinänkuoressa

Strategy-Focused Organization . . . → Read More: Kirja-arvio: Strategy-Focused Organization