Digitalisaation kymmenen suurta päätöstä

Tiivistelmä:

Vastuu liiketoiminnan digitalisaation suurista päätöksistä kuuluu toimivalle johdolle, hallitukselle ja joskus omistajille. Strategiset päätökset, niiden valmistelu ja toimeenpano, sekä niiden yhteydessä käsitellyt kysymykset edustavat digitalisaation konkretiaa. Ensimmäinen askel on oikeiden asioiden tunnistus päätettäväksi. Päätöksentekoon liittyvä epävarmuus tulee erottaa toteutukseen kytkeytyvästä riskistä. Päätöksenteko merkitsee myös sitoutumista, jonka vaihtoehtoiskustannus tulee huomioida. Suuret päätökset kytkeytyvät näihin teemoihin: . . . → Read More: Digitalisaation kymmenen suurta päätöstä

Kirja-arvio: A Whole New Mind

Executive Summary:

Läntinen maailma on siirtymässä informaatioyhteiskunnasta käsitteellisyyden aikakauteen Tämä siirtymä mullistaa työllistymisen ja työnteon perusparametrit sekä yritysten liiketoimintaympäristön Löytääkseen uudelleen roolinsa globaalissa työnjaossa, on kehittyneen maailmanosan hallittava älyllinen käsitteellisyys ja inhimillinen herkkyys Uusi aikakausi vaatii työntekijöiltä ja yrityksiltä kuutta peruskyvykkyyttä: Muotoilu, Tarina, Sinfonia, Empatia, Leikki ja Tarkoitus Kirja pähkinänkuoressa

Suomessakin syksyllä 2012 vierailleen ja . . . → Read More: Kirja-arvio: A Whole New Mind

Kirja-arvio: Business Model Generation

Yhteenveto:

Yrityksen liiketoiminta voidaan mallintaa tyhjentävästi ja havainnollisesti käyttäen mallinnuskanvaasia, yhdeksää eri toimintoja kuvaavaa komponenttia, sekä kuvaamalla komponenttien väliset riippuvuudet Hyvä liiketoiminnan mallinnus sekä tehokkaat menetelmät ja työkalut mahdollistavat systemaattisen ja tuloksekkaan innovoinnin Innovoinnin potentiaali on huomattava riippumatta yrityksen lähtötilanteesta: se voi olla reagoimisista huonontuneeseen kilpailuasemaan ja kannattavuuteen, tai uuden kasvun hakemista Start-up hankkeelle perusteellinen . . . → Read More: Kirja-arvio: Business Model Generation

Artikkeli: Why business models matter

Executive Summary:

liiketoimintamalli on kuin tarina, joka kertoo miten yritys toimii; miten se tuottaa asiakasarvoa ja miten se ansaitsee arvon tuottamisella liiketoimintamalli ei ole sama asia kuin strategia; se ei kerro mitään kilpailusta, mikä taas on strategian keskeinen tehtävä

Joan Magrettan HBR artikkeli Why business models matter vuodelta 2002 on hyvä ja helppo tapa tutustua . . . → Read More: Artikkeli: Why business models matter