Ydinliiketoiminnan transformaatio digitaalisessa murroksessa

Tiivistelmä:

Ydinliiketoiminnan transformaation edellyttämä muutos ei rajoitu yrityksen reuna-alueiden yksittäisiin tiimeihin tai toimintoihin. Ratkaisut eivät ole pistemäisiä eikä niitä saavuteta yksittäisillä IT-investoinneilla. Transformaation ajovoimat johdetaan tarjooman vahvistamisesta, asiakaskokemuksen parantamisesta ja kustannustehokkuuden lisäämisestä. Viime kädessä kyse on kilpailukyvystä ja kasvun lähteistä. Transformaation suunnittelu lähtee liikkeelle ulkoiset ja sisäiset tekijät huomioivalla tilannearviolla, joka on riittävän rehellinen ja . . . → Read More: Ydinliiketoiminnan transformaatio digitaalisessa murroksessa

Kirja-arvio: The Future of Management

Executive summary:

Nykyjohtaminen on tullut tiensä päähän – Johtamisen tulee radikaalisti uusiutua vastaamaan tämän päivän haasteisiin. Yrityksen pitkän aikavälin kilpailuetu edellyttää johtamisinnovaatioita – kykyä strategisoida, valjastaa osaavien ihmisten luovuus ja allokoida pääomia uusilla, merkittävästi erilaisilla, tavoilla. The Future of Management antaa suunnan, yritysmaailman esimerkkejä ja ison repun eväitä vaaditulle johtamisinnovoinnille. Kirja pähkinänkuoressa

Nykyjohtamisen perusta – . . . → Read More: Kirja-arvio: The Future of Management

Kirja-arvio: Good to Great

Executive summary:

Lähes jokainen yritys voi merkittävästi nostaa suorituskykyään – suurin este tälle on tyytyminen hyvään Tutkimalla hyvästä parhaaksi -harppauksen menestyksekkäästi tehneiden yritysten pitkän aikavälin johtamista, käyttäytymistä ja suorituskykyä voidaan tunnistaa yritysten ja niiden johtajien ominaisuuksia, jotka yhdistävät parhaaksi nousseita yrityksiä ja erottavat nämä muista Harppauksen mahdollistavia ja siihen valmistavia ominaisuuksia ovat: Viidennen tason johtajuus, . . . → Read More: Kirja-arvio: Good to Great

Kirja-arvio: Great by Choice

Executive summary:

Toiset yritykset menestyvät paremmin epävarmuuden ja jatkuvien muutosten keskellä kuin toiset Tutkimalla yritysten pitkän aikavälin käyttäytymistä ja suorituskykyä voidaan tunnistaa yritysten (tai niiden johtajien) ominaisuuksia, jotka yhdistävät epävarmoissa oloissa menestyviä yrityksiä ja erottavat nämä heikommin menestyvistä Näitä ominaisuuksia ovat: fanaattinen kurinalaisuus, empiirinen luovuus ja tuottelias vainoharhaisuus Great by Choice esittelee nämä epävarmuuden keskellä . . . → Read More: Kirja-arvio: Great by Choice

Kirja-arvio: The Four Steps to the Epiphany

Executive summary:

Perinteinen tuotekehitysmalli (Konsepti->Kehitys->Testaus->Julkistus) ei yksin riitä start-up yrityksen tai alkavan liiketoiminnan kehittämisen menetelmäksi Tuotekehityksen rinnalla on vähintään yhtä tärkeää oppia asiakkailta ja kehittää asiakasrintamaa Menestyville start-up yrityksille on yhteistä varhainen ja systemaattinen oppiminen asiakkailta. Tekeminen voidaan jakaa neljään aloittavan liiketoiminnan vaiheeseen: asiakkaan löytäminen (customer discovery), asiakkaan validointi (customer validation), asiakaskunnan luonti (customer development) . . . → Read More: Kirja-arvio: The Four Steps to the Epiphany

Kirja-arvio: Balanced Scorecard

Yhteenveto:

Balanced Scorecard eli tasapainotettu mittaristo ja sen taustalla vaikuttavat periaatteet tarjoavat kokonaisvaltaiset välineet yrityksen strategiselle johtamiselle Tasapainotettu mittaristo perustuu neljään keskenään tasapainossa olevaan näkökulmaan: taloudelliseen, asiakas-, sisäisten prosessien, sekä oppimisen ja kasvun/kehittymisen näkökulmiin Mittareiden valinta ja asetanta pitää tehdä erityisellä huolella siten, että valitut mittarit ovat selkeässä syy-seuraussuhteessa keskenään ja johtavat lopulta haluttuun taloudelliseen . . . → Read More: Kirja-arvio: Balanced Scorecard