Kirja-arvio: Johtamisopit Suomessa

Executive Summary

Johtamisen teoriat, menetelmät, tavat ja tyylit muodostavat aikojen saatossa aaltoina vaihtuvia johtamisparadigmoja. Kuluneiden sadan vuoden aikana johtamisparadigmoja ovat olleet tieteellinen liikkeenjohto, ihmissuhdekoulukunta, rakenneteoriat, organisaatiokulttuuriteoriat sekä tällä hetkellä vallitsevat innovaatioteoriat. Paradigmat eivät synny yhteiskunnallisessa tyhjiössä, vaan vastaavat kulloisenkin tilanteen ja liiketoimintaympäristön asettamiin vaatimuksiin. Strateginen ketteryys on osa vallitsevaa johtamisoppia eli innovaatioparadigmaa Innovaatioparadigman korvautuminen uudella . . . → Read More: Kirja-arvio: Johtamisopit Suomessa

Kirja-arvio: Business Model Generation

Yhteenveto:

Yrityksen liiketoiminta voidaan mallintaa tyhjentävästi ja havainnollisesti käyttäen mallinnuskanvaasia, yhdeksää eri toimintoja kuvaavaa komponenttia, sekä kuvaamalla komponenttien väliset riippuvuudet Hyvä liiketoiminnan mallinnus sekä tehokkaat menetelmät ja työkalut mahdollistavat systemaattisen ja tuloksekkaan innovoinnin Innovoinnin potentiaali on huomattava riippumatta yrityksen lähtötilanteesta: se voi olla reagoimisista huonontuneeseen kilpailuasemaan ja kannattavuuteen, tai uuden kasvun hakemista Start-up hankkeelle perusteellinen . . . → Read More: Kirja-arvio: Business Model Generation

Kirja-arvio: Blue Ocean Strategy

Yhteenveto:

Sinisen meren strategia tuo yritykselle mahdollisuuden luoda itselleen uuden markkinan; sellaisen, jossa ei vielä esiinny kilpailua lainkaan Arvoinnovointi yhdistää hyödyllisyyden ostajalle, massamarkkinat mahdollistavan hinnoittelun, sekä kannattavuuden varmistavan kustannusrakenteen Strategiakanvaasi kuvaa toimialan keskeiset kilpailutekijät, kilpailevien yritysten satsaukset kuhunkin tekijään, sekä yrityksen oman strategisen profiilin Kirja pähkinänkuoressa

Vuonna 2005 julkaistu sinisen meren strategia saattaa hyvinkin olla . . . → Read More: Kirja-arvio: Blue Ocean Strategy

Artikkeli: What is Strategy?

Executive Summary:

operatiivinen tehokkuus on kriittinen menestystekijä, mutta ei riitä pysyvän kilpailuedun luomiseksi koska parhaat käytännöt leviävät nopeasti koko toimialalle kun yritys määrittelee itselleen selkeän strategisen position ja luo sen pohjalta ainutlaatuisen aktiviteettijärjestelmän, on sillä hyvät mahdollisuudet saavuttaa pysyvää kilpailuetua yrityksen kasvuhakuisuus voi vesittää strategisen position, mikäli kasvua haetaan hallitsemattomasti fokus unohtaen ja oma ainutlaatuinen . . . → Read More: Artikkeli: What is Strategy?