Strateginen Hallitus ja digitalisaation dualismit

Digitalisaatio ja teknologiamurros vaikuttavat laajalla rintamalla yritysten toimintaympäristöön ja liiketoimintaan, mutta myös johtamiseen ja tapaan toimia. Lisääntyneen kompleksisuuden ja dynamiikan myötä hallitustyön merkitys strategisen johtamisen välineenä korostuu entisestään.

Dualismilla tarkoitetaan saman asian kahta ilmenemismuotoa, jotka voivat näyttää ristiriitaisilta ja olla kuitenkin samanaikaisesti päteviä. Koulufysiikasta tuttu on valon dualismi hiukkasena ja aaltona. Digitalisaation suoran ja epäsuoran . . . → Read More: Strateginen Hallitus ja digitalisaation dualismit

Kustannusrakenne systeemisenä optimointiongelmana

Tyypillinen tilanne vientiin suuntautuneessa tuoteyrityksessä: Halutaan olla tuotejohtajia ja panostetaan asiakaskeskeisyyteen. Tuotejohtajuus konkretisoituu teknologian, tuoteominaisuuksien ja laadun kautta. Asiakaskeskeisyys tarkoittaa sitä, että tehdään mitä asiakas keksii pyytää. Ollaan päädytty tekemään se kaikkein suurin valinta: geneerinen strategia.

Edellä kuvattu saattaa toimia varsin pitkään, mutta lopulta yrityksen tarjooman hintapiste on yksinkertaisesti liian korkealla. Miten niin liian korkealla? . . . → Read More: Kustannusrakenne systeemisenä optimointiongelmana

Kirja-arvio: Leading Digital

Tiivistelmä:

Digitaaliset teknologiamuutokset ovat juuri nyt kerääntymässä ja kertautumassa täydelliseksi myrskyksi, joka ei ole väistymässä lähiaikoina. Digitaalisen murroksen vaikutukset liiketoimintaan ovat systeemisiä, minkä vuoksi pistemäiset ratkaisut reagointina muutokseen eivät riitä. Digitaalinen transformaatio edustaa kokonaisvaltaista reagointia ja on ainoa oikea tapa organisoida muutoksen johtaminen. Digitaalisessa transformaatiossa vaikuttaa kaksi yrityksen kyvykkyyden ulottuvuutta: Digitaalinen kyvykkyys ja Johtamiskyvykkyys. Kummassakin . . . → Read More: Kirja-arvio: Leading Digital

Digitalisaation kymmenen suurta päätöstä

Tiivistelmä:

Vastuu liiketoiminnan digitalisaation suurista päätöksistä kuuluu toimivalle johdolle, hallitukselle ja joskus omistajille. Strategiset päätökset, niiden valmistelu ja toimeenpano, sekä niiden yhteydessä käsitellyt kysymykset edustavat digitalisaation konkretiaa. Ensimmäinen askel on oikeiden asioiden tunnistus päätettäväksi. Päätöksentekoon liittyvä epävarmuus tulee erottaa toteutukseen kytkeytyvästä riskistä. Päätöksenteko merkitsee myös sitoutumista, jonka vaihtoehtoiskustannus tulee huomioida. Suuret päätökset kytkeytyvät näihin teemoihin: . . . → Read More: Digitalisaation kymmenen suurta päätöstä

Ydinliiketoiminnan transformaatio digitaalisessa murroksessa

Tiivistelmä:

Ydinliiketoiminnan transformaation edellyttämä muutos ei rajoitu yrityksen reuna-alueiden yksittäisiin tiimeihin tai toimintoihin. Ratkaisut eivät ole pistemäisiä eikä niitä saavuteta yksittäisillä IT-investoinneilla. Transformaation ajovoimat johdetaan tarjooman vahvistamisesta, asiakaskokemuksen parantamisesta ja kustannustehokkuuden lisäämisestä. Viime kädessä kyse on kilpailukyvystä ja kasvun lähteistä. Transformaation suunnittelu lähtee liikkeelle ulkoiset ja sisäiset tekijät huomioivalla tilannearviolla, joka on riittävän rehellinen ja . . . → Read More: Ydinliiketoiminnan transformaatio digitaalisessa murroksessa

Digitalisaation kolme estettä: sokeus, neuvottomuus ja kyvyttömyys

Digitalisaatio on noussut ehdolle suomalaisten yritysten kilpailukyvyn parannuskeinoksi ja siinä sivussa kansantaloudelliseksi ihmelääkkeeksi. Kaiken hypetyksen keskellä alkaa olla vaikeaa nähdä metsä puilta. Tässä yritys jäsennellä asiaa liiketoiminnan johtamisen näkökulmasta.

Hieman karrikoiden digitalisaation hyödyntämisen esteet voi jakaa kolmeen ryhmään: sokeus, neuvottomuus ja kyvyttömyys. Nämä kaikki palautuvat viime kädessä johtamiseen – ne ovat modernin liiketoimintaympäristön johtamiselle asettamia . . . → Read More: Digitalisaation kolme estettä: sokeus, neuvottomuus ja kyvyttömyys

Kirja-arvio: Creative Disruption

Executive summary:

Digitalisointi ja internet ovat käynnistäneet luovan tuhon aikakauden, joka muokkaa merkittävällä tavalla lähes kaikkia toimialoja ja yrityksiä. Usein edessä on yrityksen ydinliiketoiminnan transformaatio, ei pelkästään muutama IT:tä soveltava tehostushanke ja uuden digitaalisen myyntikanavan pystytys, kuten monessa yrityksessä yhä toivotaan. Murros kaataa monia suuriakin yrityksiä joiden omistajat/johto eivät havahdu muutokseen ajoissa tai hyväksy sitä . . . → Read More: Kirja-arvio: Creative Disruption

Kirja-arvio: The Future of Management

Executive summary:

Nykyjohtaminen on tullut tiensä päähän – Johtamisen tulee radikaalisti uusiutua vastaamaan tämän päivän haasteisiin. Yrityksen pitkän aikavälin kilpailuetu edellyttää johtamisinnovaatioita – kykyä strategisoida, valjastaa osaavien ihmisten luovuus ja allokoida pääomia uusilla, merkittävästi erilaisilla, tavoilla. The Future of Management antaa suunnan, yritysmaailman esimerkkejä ja ison repun eväitä vaaditulle johtamisinnovoinnille. Kirja pähkinänkuoressa

Nykyjohtamisen perusta – . . . → Read More: Kirja-arvio: The Future of Management

Kirja-arvio: Good to Great

Executive summary:

Lähes jokainen yritys voi merkittävästi nostaa suorituskykyään – suurin este tälle on tyytyminen hyvään Tutkimalla hyvästä parhaaksi -harppauksen menestyksekkäästi tehneiden yritysten pitkän aikavälin johtamista, käyttäytymistä ja suorituskykyä voidaan tunnistaa yritysten ja niiden johtajien ominaisuuksia, jotka yhdistävät parhaaksi nousseita yrityksiä ja erottavat nämä muista Harppauksen mahdollistavia ja siihen valmistavia ominaisuuksia ovat: Viidennen tason johtajuus, . . . → Read More: Kirja-arvio: Good to Great

Kirja-arvio: Great by Choice

Executive summary:

Toiset yritykset menestyvät paremmin epävarmuuden ja jatkuvien muutosten keskellä kuin toiset Tutkimalla yritysten pitkän aikavälin käyttäytymistä ja suorituskykyä voidaan tunnistaa yritysten (tai niiden johtajien) ominaisuuksia, jotka yhdistävät epävarmoissa oloissa menestyviä yrityksiä ja erottavat nämä heikommin menestyvistä Näitä ominaisuuksia ovat: fanaattinen kurinalaisuus, empiirinen luovuus ja tuottelias vainoharhaisuus Great by Choice esittelee nämä epävarmuuden keskellä . . . → Read More: Kirja-arvio: Great by Choice

Kirja-arvio: The Four Steps to the Epiphany

Executive summary:

Perinteinen tuotekehitysmalli (Konsepti->Kehitys->Testaus->Julkistus) ei yksin riitä start-up yrityksen tai alkavan liiketoiminnan kehittämisen menetelmäksi Tuotekehityksen rinnalla on vähintään yhtä tärkeää oppia asiakkailta ja kehittää asiakasrintamaa Menestyville start-up yrityksille on yhteistä varhainen ja systemaattinen oppiminen asiakkailta. Tekeminen voidaan jakaa neljään aloittavan liiketoiminnan vaiheeseen: asiakkaan löytäminen (customer discovery), asiakkaan validointi (customer validation), asiakaskunnan luonti (customer development) . . . → Read More: Kirja-arvio: The Four Steps to the Epiphany

Kirja-arvio: Johtamisopit Suomessa

Executive Summary

Johtamisen teoriat, menetelmät, tavat ja tyylit muodostavat aikojen saatossa aaltoina vaihtuvia johtamisparadigmoja. Kuluneiden sadan vuoden aikana johtamisparadigmoja ovat olleet tieteellinen liikkeenjohto, ihmissuhdekoulukunta, rakenneteoriat, organisaatiokulttuuriteoriat sekä tällä hetkellä vallitsevat innovaatioteoriat. Paradigmat eivät synny yhteiskunnallisessa tyhjiössä, vaan vastaavat kulloisenkin tilanteen ja liiketoimintaympäristön asettamiin vaatimuksiin. Strateginen ketteryys on osa vallitsevaa johtamisoppia eli innovaatioparadigmaa Innovaatioparadigman korvautuminen uudella . . . → Read More: Kirja-arvio: Johtamisopit Suomessa

Kirja-arvio: The Lean Startup

Executive summary:

Yrittäjyyttä on kaikkialla ja lähes kaikissa yrityksissä Yrittäjyys on johtamista Aloittavan yrityksen tehtävä on oppia kuinka rakentaa ideasta kestävää liiketoimintaa Nopeaan, tehokkaaseen ja systemaattiseen oppimiseen päästään lyhyillä Rakenna-Mittaa-Opi -sykleillä ja Pienimmän Mahdollisen Tuotteen käytöllä (Minimum Viable Product) Aloittavan yrityksen on seurattava aitoja innovaation ja oppimisen mittareita ja kyettävä riittävän aikaisin päättämään koko liikeidean . . . → Read More: Kirja-arvio: The Lean Startup

Kirja-arvio: Fast Strategy

Executive summary:

Kasvava osa yrityksistä toimii ympäristöissä joita määrittää jatkuva muutos. Strategisesti ketterillä yrityksillä on kyky reagoida muutoksiin tarkoituksenmukaisesti ja hyödyntää ne. Strateginen ketteryys syntyy strategisesta herkkyydestä, johdon yhtenäisyydestä ja resurssien liikkuvuudesta. Yrityksen menestys ja kasvu synnyttää myös ketteryyden esteitä – Siksi strategista ketteryyttä tulee jatkuvasti vaalia ja ylläpitää ja sen esteitä aktiivisesti poistaa. Kirja . . . → Read More: Kirja-arvio: Fast Strategy

Kirja-arvio: Strategisen johtamisen kymmenen koulukuntaa

Yhteenveto:

Kuluneiden 50 vuoden aikana on syntynyt kaikkiaan kymmenen strategisen johtamisen koulukuntaa, joista jokainen tuo oman ainutlaatuisen näkökulman strategian muodostamiseen ja strategiseen johtamiseen Koulukunnat ovat pääsääntöisesti toisiaan täydentäviä ja vain harvan niistä voidaan katsoa olevan aidosti itsenäinen, toisista koulukunnista riippumaton ja sellaisenaan käyttöönotettavissa Strategiaprojektia varten tehtävään koulukunnan valintaan ja koulukuntien välisiin painotuksiin vaikuttavat ainakin toimiala, . . . → Read More: Kirja-arvio: Strategisen johtamisen kymmenen koulukuntaa